04.02.2026
29 января 2026 года HEBI Travel провёл онлайн-круглый стол «Туризм 2026: точки роста и национальные приоритеты». К дискуссии подключились 111 участников из регионов России —всех регионов России — от Москвы и Санкт-Петербурга до Хабаровска и Анапы.
Эксперты государственных структур, девелоперы, управляющие компании и представители науки создали карту управленческих решений на год: что считать, где риски, какие практики масштабируются, и как превращать устойчивость в деньги, качество и доверие.
«Я так рада прошедшему круглому столу - нас посетило 111 предпринимателей из более чем 20 регионов, магическое число! Приглашаю всех для дальнейшего сотрудничества к нам в Лигу ответственного туризма. Из яркого от экспертов - обратите внимание на научный туризм» Ольга Ситник, программный директор форма и
Премии Туризм Будущего, Со-основатель и директор ExploRussia, со-основатель
Лиги ответственного туризма Государственные приоритеты: качество и устойчивость как основа
Юлия Юрьевна Михалева, заместитель руководителя Роскачества «Три года назад были жаркие дискуссии об устойчивом развитии — модные веяния для России или нет. Слава богу, все эти сомнения ушли. Мода на сохранение планеты не зависит от географии — только от системы ценностей».
Главные тезисы:
● В туризме закрепляется поворот от “количества” к качеству: сервис, управленческие практики, стандарты и доверие гостей.
● Подход “устойчивость = конкурентоспособность” переходит из дискуссий в практику: отрасль взрослеет и начинает считать эффекты.
● Стандарты — это не инструмент давления, а способ зафиксировать лучшую практику и масштабировать её на рынок.
● Среди прикладных направлений прозвучали: развитие стандартов устойчивого туризма, а также отдельные стандарты в сервисе (включая Pet-friendly) и поддержка семейных форматов отдыха как связи поколений.
Тренды 2026: от массовости к осмысленности
Лев Шагаров, директор по охране окружающей среды и устойчивому развитию курорта «Красная Поляна»
«Никаких чудес от рынка туризма ждать не стоит. Выездной туризм находится на плато, внутренний будет расти, но с трансформацией. Пик государственной поддержки пройден. Время фантазий прошло — пришло время скрупулезного планирования и финансового моделирования».
Главные тезисы:
● Рынок входит в фазу прагматизма: внутренний туризм продолжит развиваться, но выиграют те, кто умеет считать экономику, спрос и операционные ограничения.
● Переосмысление “люкса”: растёт спрос на тихую роскошь — тишина, чистота, комфорт, сценарии восстановления, а не демонстративные атрибуты.
● Молодая аудитория всё чаще выбирает ценности и атмосферу (“вайб”), а не только инфраструктуру: важны люди, локальная культура, экологичность и смысл.
● В числе устойчивых продуктовых трендов отмечены: экотуризм (при условии просчитанной модели), цифровой детокс/“тихий” отдых, приключенческие и персонализированные форматы, а также научный туризм как ниша с потенциалом маржинальности.
● Кадровый дефицит остаётся ключевым барьером: условия для персонала становятся фактором выживания бизнеса.
Wellness и медицинский туризм: триллионная индустрия
Айдарбек Исаханов, врач, международный эксперт по медицинскому и оздоровительному туризму, руководитель департамента НКА
“Рынок wellness tourism к 2030 году может достичь 9 триллионов долларов. Россия находится на 13-14 месте. Рынок ментального здоровья — 1 триллион долларов. Санаторно-курортная отрасль — драйвер wellness-туризма в РФ
Главные тезисы:
● Wellness и ментальное здоровье оформляются как самостоятельные большие рынки, влияющие на стратегию турпродукта и инвестиции.
● В премиальном сегменте усиливается запрос на тишину, природу, восстановление и экологичность, а не на “показную роскошь”.
● Сильный драйвер спроса — детокс от экранов, восстановительные программы, связки “спорт + восстановление”.
● Отдельно отмечен рост инклюзивного туризма: аудитория расширяется, а поддержка и инструменты финансирования делают тему практичной для объектов.
● В инфраструктуре оздоровительных форматов важны “магниты выбора” гостя — в том числе базовые, но понятные элементы (например, бассейн как фактор решения).
● Классический санаторно-курортный продукт продолжает пользоваться спросом, но дополняется современными продуктами
ООПТ: от потребления к партнерству
Ольга Пегова, заместитель директора Кавказского заповедника
«650 тысяч человек прошло через Кавказский заповедник в прошлом году. Тренд роста — 10% ежегодно. Мы не справляемся. Основная задача — сохранение природы, а не массовый туризм».
Главные тезисы:
● Посещаемость ООПТ растёт, и вместе с ней — нагрузка на экосистемы и инфраструктуру: нужен управляемый поток и понятные правила.
● “Туризм без смысла” для природных территорий становится токсичным: важны подготовка, формат, ограничение групп и уважение к режиму охраны.
● Наиболее перспективны осмысленные форматы: путешествия со смыслом , наблюдение за природой, научные активности, ночные и образовательные сценарии.
● Бизнес может усиливать охрану природы через модели, где часть стоимости направляется на поддержку территории.
● Отдельно отмечено “окно диалога”: при изменении условий финансирования ООПТ заинтересованы в цивилизованных партнёрствах с ответственными игроками.
